鄭州某建工集團(tuán)有限公司成立于1992年，性質(zhì)為股份有限責(zé)任企業(yè)，注冊(cè)資本金為壹拾伍億陸仟捌佰萬元。現(xiàn)具有建筑工程施工總承包特級(jí)、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計(jì)甲級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)、公路工程施工總承包貳級(jí)、水利水電工程施工總承包貳級(jí)、電力工程施工總承包貳級(jí)、冶金工程施工總承包貳級(jí)、港口與航道工程施工總承包貳級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)、防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級(jí)、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)、古建筑工程專業(yè)承包壹級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包壹級(jí)及特種工程專業(yè)承包等全行業(yè)多項(xiàng)高級(jí)別資質(zhì)。

近三十年來，公司內(nèi)抓管理，外樹形象，形成了以建筑、市政公用工程為主，公路、水利水電、鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電新能源、園林綠化、投資等多種經(jīng)營(yíng)的大型綜合施工型企業(yè)，質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方面認(rèn)證齊全。歷年來多次受到國(guó)家、省市行業(yè)主管部門及其它有關(guān)部門的表彰。先后獲國(guó)家級(jí)、省、市AA信用企業(yè)、河南建筑業(yè)前二十強(qiáng)企業(yè)、河南省建筑業(yè)扶持骨干企業(yè)、省市建筑業(yè)施工、質(zhì)量、安全管理先進(jìn)企業(yè)多項(xiàng)榮譽(yù)先后承攬多項(xiàng)工業(yè)、民用、公共建設(shè)項(xiàng)目及大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，并獲得了多項(xiàng)省、市級(jí)質(zhì)量、安全榮譽(yù)，中州杯、海河杯、省優(yōu)質(zhì)工程、商鼎杯、省市級(jí)文明工地等數(shù)不勝數(shù)。

行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，以眾多的參與方、管理鏈條復(fù)雜為特點(diǎn)，同時(shí)也具有資金量巨大、資源密集的特點(diǎn)，對(duì)資源整合效率和資源使用效果形成挑戰(zhàn)，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。而科興建工所在的工程行業(yè)中，很多企業(yè)的數(shù)字化程度較低，還依賴著傳統(tǒng)的管理手段，效率較低，無法滿足發(fā)展需求，通常會(huì)面臨以下問題：

場(chǎng)景一：看不到動(dòng)態(tài)資金

項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金收支頻次高，但企業(yè)不了解項(xiàng)目的資金構(gòu)成和動(dòng)態(tài)資金余額，很難實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)，易發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)。資金過多占用在應(yīng)收賬款項(xiàng)目上，造成資金周轉(zhuǎn)率的下降。

場(chǎng)景二：看不到主材成本

項(xiàng)目分散，經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋回公司，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)。

項(xiàng)目供應(yīng)商較多，牽扯的款項(xiàng)也繁多，但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況，無法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。

場(chǎng)景三：發(fā)票數(shù)據(jù)不可視

項(xiàng)目部提供發(fā)票流程不合規(guī)定，提供不及時(shí)導(dǎo)致抵扣率低，造成成本增加。

紅圈解決方案

1、動(dòng)態(tài)資金管理

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立動(dòng)態(tài)資金管理模型，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目現(xiàn)金流、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目資金余額動(dòng)態(tài)可見，確保項(xiàng)目健康開展。項(xiàng)目部、總部資金實(shí)時(shí)可視，確保結(jié)構(gòu)健康。

支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)和審批，同時(shí)明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控。老板可隨時(shí)通過系統(tǒng)了解每個(gè)項(xiàng)目花了多少錢，項(xiàng)目收付款對(duì)比情況如何，明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。及時(shí)了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個(gè)月有沒有申報(bào)。

2、材料成本管理（付款轉(zhuǎn)賬高效安全）

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，付款單關(guān)聯(lián)成本、材料預(yù)算，自動(dòng)生成預(yù)警線，在線審批，當(dāng)天出款。可及時(shí)查看預(yù)算使用比例、剩余預(yù)算金額、各類付款金額及乙方合同總金額明細(xì)等數(shù)據(jù)。

實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免管理層不清楚材料是否已超成本，形成預(yù)警機(jī)制，在辦公室就能隨時(shí)知曉項(xiàng)目材料用量情況。

3、發(fā)票管理（發(fā)票回收及時(shí)合規(guī)）

系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)回款、收票、開票等財(cái)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格管控。合理調(diào)整收票結(jié)構(gòu)，對(duì)抵稅差額進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，確保收票及時(shí)且合規(guī)。實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)成本金額、應(yīng)繳企業(yè)所得稅、實(shí)繳增值稅。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中的賬目筆筆上系統(tǒng)，系統(tǒng)可直觀對(duì)比預(yù)算，超過預(yù)算值后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提醒并推送至相關(guān)部門。收款、付款款項(xiàng)清晰鉆取至具體付款對(duì)象時(shí)間等，費(fèi)用報(bào)銷線上審批各領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。

方案價(jià)值

1、實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài)，科學(xué)梳理資金結(jié)構(gòu)，資金余額清晰可見，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、有效把控材料成本，付款轉(zhuǎn)賬高效安全。

3、建立規(guī)范的發(fā)票管理流程，賬目筆筆上系統(tǒng)，讓發(fā)票回收及時(shí)且合規(guī)。