四川清鳳建設(shè)工程有限公司成立于一九九五年，是一家房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級，環(huán)保工程專業(yè)承包一級，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級，公路工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、市政總承包叁級的大型建筑企業(yè)。

清鳳建設(shè)以“打造精品工程”為總體目標(biāo)，本著“建一個(gè)工程、樹一座豐碑”的宗旨，自覺做到重合同、守信用，把企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來，嚴(yán)格按照 “科學(xué)管理、質(zhì)安至上、精心施工、顧客滿意”的質(zhì)安方針，以“單位工程竣工，一次交驗(yàn)合格率100%；每年創(chuàng)一項(xiàng)縣優(yōu)質(zhì)工程或樣板工程，三年創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或‘芙蓉杯’優(yōu)質(zhì)工程，五年創(chuàng)一次省‘天府杯’優(yōu)質(zhì)工程；杜絕重大特大安全事故的發(fā)生，職工工傷負(fù)傷頻率控制在0.3%以內(nèi)，每年創(chuàng)一個(gè)市級標(biāo)準(zhǔn)化工地”為質(zhì)安目標(biāo)，并認(rèn)真將各項(xiàng)精神和目標(biāo)落實(shí)在各個(gè)施工項(xiàng)目中。（項(xiàng)目管理軟件）

【 行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 】

場景一：多項(xiàng)目資金管理混亂

多個(gè)項(xiàng)目資金相互借用，單項(xiàng)目資金余額情況不明確，不清楚具體哪個(gè)項(xiàng)目虧了，哪個(gè)項(xiàng)目賺了。

場景二：四流合一執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)，資料缺失

項(xiàng)目上先送貨付款后補(bǔ)合同，或者忘記簽合同的情況較多，手續(xù)不完備，過程管理不規(guī)范。

場景三：供應(yīng)商欠款情況不清晰

合作供應(yīng)商較多，跟每個(gè)供應(yīng)商的合作情況不明確（送貨情況，已付款情況），資金支付無計(jì)劃，資金周轉(zhuǎn)壓力大。

場景四：項(xiàng)目收款不及時(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理不清楚項(xiàng)目收款進(jìn)度，沒有及時(shí)跟進(jìn)工程款項(xiàng)及資料，應(yīng)收款多，回款進(jìn)度慢，資金壓力大。

場景五：勞務(wù)支出情況不清晰

企業(yè)對于施工現(xiàn)場勞務(wù)人員和工資結(jié)算管理不清晰。項(xiàng)目上合作了哪些班組、合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款要支付等問題都無法及時(shí)了解。同時(shí)，企業(yè)對現(xiàn)場臨時(shí)用工的成本也需要管理 。

【 紅圈方案 】

1、項(xiàng)目收支管理

紅圈項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)建立項(xiàng)目收支臺賬，可隨時(shí)看到單項(xiàng)目的收支情況，判斷項(xiàng)目收支是否平衡，是否有風(fēng)險(xiǎn)。了解項(xiàng)目收支明細(xì)，出現(xiàn)收/支異常情況可及時(shí)溯源。

2、供應(yīng)商支付管理

紅圈項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)中設(shè)置了供應(yīng)商合作信息統(tǒng)計(jì)，可以在統(tǒng)計(jì)表中實(shí)時(shí)看到每個(gè)項(xiàng)目合同金額、累計(jì)采購金額、累計(jì)付款金額、累計(jì)收票金額、合同余額等詳細(xì)支出數(shù)據(jù)，隨時(shí)了解供應(yīng)商的合作已付情況，再根據(jù)資金情況，判斷哪些供應(yīng)商的款可以延期付款，哪些供應(yīng)商是必須要支付的。

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

通過工程項(xiàng)目管理軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度的對比情況，管理層通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個(gè)月有沒有申報(bào)。

4、動(dòng)態(tài)成本管理

工程項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，即在項(xiàng)目成本發(fā)生階段，通過實(shí)時(shí)的支付率與產(chǎn)值完成率的對比情況，了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常，從而及時(shí)判斷項(xiàng)目總成本是否有風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，系統(tǒng)通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析；成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。

5、勞務(wù)人員管理、工資結(jié)算

實(shí)現(xiàn)分包過程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量，讓分包結(jié)算清晰高效；記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。

【 方案價(jià)值 】

1、資金情況清晰，降低墊支風(fēng)險(xiǎn)

通過銀行賬戶和項(xiàng)目收支管理，清晰了解個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。

2、供應(yīng)商支付計(jì)劃合理安排

通過四流合一的規(guī)范管控，從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項(xiàng)目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計(jì)劃，讓資金使用更高效。

3、項(xiàng)目應(yīng)收款及時(shí)追蹤

通過月度產(chǎn)值提報(bào)，用報(bào)表對比產(chǎn)值提報(bào)趨勢分析，及時(shí)了解項(xiàng)目應(yīng)收款，方便督促下項(xiàng)目經(jīng)理/商務(wù)人員追蹤款項(xiàng)。

4、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管控

通過總體成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度和支付進(jìn)度情況，對比分析支付是否超額，宏觀把控總體成本動(dòng)態(tài)。

5、勞務(wù)人員、工資合理管控

通過標(biāo)準(zhǔn)化的勞務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)施工現(xiàn)場的人員整體管控，工資發(fā)放也有數(shù)據(jù)可依，避免勞務(wù)支出混亂不清，提高了整體勞務(wù)管理效率。